BBI per CPM (Professional Services)

BBI x CPM Professional Services è una soluzione che indirizza le problematiche di controllo di gestione per aziende di servizi. Sono stati strutturati e ingegnerizzati i diversi processi di controllo di gestione in una soluzione orientata al controllo di commessa, marginalità, chargeability e numerosi KPI tipici.
La soluzione si basa principalmente sull’analisi dei consuntivi di produzione, time reporting ed evoluzione della validazione/valutazione del processo in step approvativi verso i responsabili di commessa ed il responsabile di cliente.

Tale analisi si basa su:CPM Servizi

– previsione tramite sistemi di pianificazione a breve e medio-lungo termine

– indicatori economici tramite l’integrazione con i più comuni sistemi gestionali per ciclo attivo e passivo

– proiezione con sistemi previsionali come processi di budgeting, business plan, forecast e marginalità previsionali.

BBI x CPM Professional Services è un sistema completo di CPM (Corporate Performance Management) specifico per le azienda di servizi professionali; è attivabile in modo selettivo per funzionalità e visibilità sul dato e declinato sui diversi ruoli aziendali, dal Board fino al singolo responsabile di commessa.

Il sistema si compone di un DWH basato su MS Sql Server, con numerose interfacce attivabili per i più svariati sistemi di gestione del dato, da SAP a sistemi legacy. La componente analitica si compone di più di 15 cruscotti, 200 report e 5 scorecard. Il tutto basato su Oracle BI Enterprise Edition, che abilita:

  • il reporting istituzionale
  • il selfservice-reporting
  • l’invio pianificato dei report ai vari fruitori in modalità Mobile
  • l’integrazione dell’analisi all’interno dei prodotti MS Office

La componente di panificazione è attivabile grazie ad Oracle Essbase o strumenti/processi specifici disegnati ad-hoc, come ad esempio l’utilizzo di MS Project per la pianificazione aziendale delle risorse sulle commesse attive.

I principali moduli o ambiti di controllo sono:

  • time reporting, dal consuntivo del singolo consulente alla valutazione e validazione del dato lungo il processo che porta alla fatturazione
  • pianificazione, di commessa o aziendale
  • fatturazione attiva
  • fatturazione passiva e contabilità generale
  • gestione e controllo costi del personale
  • gestione del personale in generale
  • valutazione delle competenze tecniche, funzionali, di processo, ecc …
  • analisi offerte, ordini e contratti
  • budget di commessa e marginalità previsionale
  • modulo specifico per la gestione delle analisi di marginalità sui diversi livelli
  • KPI e Scorecard per consulenti e clienti
  • analisi delle spese di trasferta.

Per avere maggiori informazioni sulla soluzione contatta i nostri esperti al seguente link.